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在進(jìn)行凈化車間的設(shè)計(jì)和規(guī)劃之前，我想這是許多企業(yè)主正在考慮的事情，即如何以少量投資實(shí)現(xiàn)高利潤。實(shí)際上這也是看凈化車間公司水平的條件，*大化收益的*選擇是經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)除了要符合其*的凈化車間凈化效果，另一方面是在項(xiàng)目成本控制上，因此如何有效控制凈化車間的成本，一直是工程師們的努力。

一、注意來源，加強(qiáng)對凈化車間設(shè)計(jì)的控制

1.在凈化車間的規(guī)劃中，應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)和凈化工程圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督和審查。充分發(fā)揮潔凈室圖紙審查中心的功能，就像建筑質(zhì)量監(jiān)督站一樣，對設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行審查和監(jiān)督。

2.凈化車間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)預(yù)算方法，建立設(shè)計(jì)預(yù)算應(yīng)該經(jīng)工程標(biāo)準(zhǔn)定額成本管理站和建設(shè)銀行充分批準(zhǔn)，確定投資限額為基礎(chǔ)，以免人為擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模和成本。

3.制定“配額設(shè)計(jì)”標(biāo)準(zhǔn)。配額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)過程中的有效控制手段，是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，盡快組織有關(guān)部門根據(jù)建筑物的不同類型，大小，整潔的要求制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，是設(shè)計(jì)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。

4.制定設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度。如果設(shè)計(jì)圖紙被評審中心確認(rèn)為*設(shè)計(jì)，則給予設(shè)計(jì)單位特別榮譽(yù)，并給予設(shè)計(jì)者獎(jiǎng)勵(lì)。

5.促進(jìn)“四個(gè)新”成果在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。借助新技術(shù)，新材料，新技術(shù)，新設(shè)備，優(yōu)化內(nèi)蒙古車間凈化工程設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高行業(yè)科技含量，提高項(xiàng)目綜合效益。

二、把握重點(diǎn)，加強(qiáng)對工程審核環(huán)節(jié)的控制

凈化車間項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)該對整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)活動(dòng)的全過程進(jìn)行審計(jì)，對項(xiàng)目的審計(jì)不僅要重視審計(jì)后的審計(jì)和項(xiàng)目的審計(jì)完成，更要注意提前進(jìn)行審計(jì)，提前進(jìn)行審計(jì)，可以使凈化車間項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的制定更加趨于合理，并可以幫助凈化車間項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提前“檢查”，有效防止或避免錯(cuò)誤認(rèn)識。

三、把握重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)控制

在凈化車間開始之前，項(xiàng)目管理是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，降低凈化車間工程的成本，是*重要的項(xiàng)目管理，它與凈化工程的質(zhì)量，是企業(yè)的生命線。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，采用貨幣形式對管理對象成本進(jìn)行全面管理，采用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行項(xiàng)目成本管理是一種有效的方法。